By Enjoy Recruitment Latvia, on October 20th, 2011%
Kad uzņēmums pieņēmis lēmumu realizēt kādu jaunu projektu vai palielināt savu iekšējo darba resursu kapacitāti un daļu no aktuālajiem uzdevumiem uzticēt praktikantam, ir pienācis laiks izvērtēt potenciālās kandidatūras un vienoties par veicamajiem darbiem, to organizatorisko struktūru.
Kā pieņemt labāko praktikantu?
Praktikantu izvērtēšanai jāvelta tikpat daudz pūļu kā darbinieka meklējumos. Lai atlasītu labāko kandidātu, var tikties ar vairākiem . . . → Read More: Praktikantu darba organizēšana.Turpinājums.
By Enjoy Recruitment Latvia, on October 12th, 2011%
Kā lai atrod darbu, ja nav pieredzes? Kā lai iegūst pieredzi, ja nevar atrast darbu? Šādas dilemmas priekšā nonāk daudzi jaunieši, kas skolas nodarbībās apgūtās teorētiskās zināšanas alkst pielietot praksē.
Savukārt uzņēmumam tā ir papildu slodze un atbildība ņemt darbā praktikantu, nevis pastāvīgu darbinieku. Starp jaunu darbinieku un praktikantu pirmo iepazīšanās mēnešu laikā var likt tikpat kā vienādības zīmi, . . . → Read More: Praktikantu darbs uzņēmumā
By Enjoy Recruitment Latvia, on March 3rd, 2011%
Latviski ‘sharing know-how’ varētu tikt tulkots, kā ‘dalīties pieredzē – kā’. Spēja dalīties pieredzē vistiešākajā mērā raksturo uzņēmuma iekšējo kultūru un darbinieku savstarpējās attiecības. Ja darbinieki savā starpā dalās ar pieredzi, kā paveikt uzdevumus efektīvi; dalās ar pieredzi par pieļautajām kļūdām un kopīgi domā risinājumus projektu mērķu sasniegšanai, tas parāda komandas efektivitāti, izslēdzot iekšējo konkurenci.
Tātad, ko . . . → Read More: Talantu vadības stratēģija: Ceturtais solis – ‘sharing know-how’
By Enjoy Recruitment Latvia, on February 24th, 2011%
Darbinieku snieguma novērtējums ir relatīvi primitīva māksla. Bet, pat vadošās organizācijas ar augsti attīstītiem vadības procesiem nav apmierinātas ar ieviestajām darbinieku vērtēšanas metodēm. Darba tirgus mainība ir izaicinājums talantu vadītajiem. Augošās tirgus prasības liek darbiniekiem aizvien vairāk saspringt, radot tieksmi izvērtēt vienam otru. Tas savukārt rada šaubas, vai vērtēšanas procesi uzņemumā ir taisnīgi, tieši un efektīvi.
Pat, . . . → Read More: Talantu vadības stratēģija: Trešais solis – darbinieku vērtēšanas sistēma
By Enjoy Recruitment Latvia, on February 2nd, 2011%
Spēja atrast līdzsvaru starp finanšu saīsināšanu un sekmīgu mērķu izpildi bija lielākais izaicinājums ekonomiskās lejupslīdes laikā. Pamatīga sašūpošanās tika novērota arī darbinieku apmierinātībā ar darbu, pieaugot darba apjomam kritās atalgojuma apjoms. Tas nozīmē, ka darbinieku spējas un prasmes netika atbilstoši novērtētas. Atskatīsimies uz pārmaiņām talantu vadībā un atbildēsim uz vienu no aktuālākajiem talantu vadītāju jautājumiem šodien: . . . → Read More: Talantu vadība: jauna stratēģija darbinieku izaugsmei
